| Referenzen / Aktivitäten |
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Seit Januar 2011 |
| Seit Nov 2010 Schilling AG und Neugründung TREMOLA AG => Unterstützung der Neuentwicklung des Elektrofahrzeugs TREMOLA durch Strukturierung des Projekts und Planung => Formulieren der Tätigkeiten und Ziele für die verschiedenen Phasen bis zum Markteintritt => Gelegentliche Überwachung des Projektfortschritts |
| Juni 2010 bis Dez 2010 Mettler Toledo Lab Tec SPC Moisture => Unterstützung bei der Industrialisierung eines neuen Referenzprodukts auf der Basis eines Molekularsiebes.. => Projektleitung Neubau einer Koje für die Konditionierung des Materials => Unterstützung der Entwicklung in Planung und Systematik für die Produkteentwicklung. => Erarbeiten des Produktionshandbuches unter Berücksichtigung der Prozesse und Q- Aspekte zur Erreichung von ISO 17025 |
| Juli 2008 bis April 2010 ABB Semiconductors Lenzburg => Mitglied der Bereichsleitung, => Führung der Abteillung Process Engineering bei ABB Semiconductors Bereich BIMOS Power Electronics und Einführung der Nachfolge. => Anschliessend Leitung Strategische Projekte. => Sicherstellung der Verdreifachung des Produktionsvolumens ab Januar 2009 –November 2009 => Führung der Prozessverbesserungen und Investitionen in neue Produktionsanlagen. => Planung einer neuen Produktionslinie mit neuen Reinräumen und Unterstützung in der Automatisierung der Produktion => Planung der Umsetzung der Produktion in der neuen Fabrik => Führung der Hook-Up und der Umzugsarbeiten unter Aufrechterhaltendes hohen Produktionsvolumen. |
| Jan 2010 bis Juni 2010 ABB Power Systems => Unterstützung in Logistikprojekt PEC 80 |
| Juni 2009 bis Dezember 2009 Betriebsführung SBB => Führung des Bereichs Projekte und Technologie |
| September 2004 bis Mai 2007 SBB Infrastruktur Energie => Führung des Bereiches Netz 11 Monate und Einführung des Nachfolgers. Etablieren des Projektes Prozesse und Umstrukturierung des Bereiches. => Führung der Sektors Netzführung 10 Monate und Einführung des Nachfolgers. => Etablieren der systematischen Ausbildung und geeigneter Arbeitsmethoden für Netzführung und Dispatcher. => Führung des Projekts „Betrieb Vollversorgung BLS und BLS AT“ => Führung verschiedener Projekte im Bereich Netzführung |
| Januar 2004 bis August 2004 esec, unaxis compagny => Koordination purchasing and development für Halbleiterbondierungsgerät DRAGON => Koordination zwischen Entwicklung und Einkaufsteam aus China => Führung von Geräteentwicklungen bei externen Firmen und Koordination mit Einkaufsteam China |
| 2003 Hilke, Teltow/Berlin (Kunststofftechnik; D) => Beratung eines Start-up Unternehmens in den Belangen Business Planung, Produktportfolio und Finanzierung => Organisation von Kundenbesuchen im Markt Schweiz |
| 2003 Forschungszentrum Karlsruhe (Universitäre Forschung; D) => Leitung von Workshops zur Neuorganisation der Forschungsprojekte und deren Dokumentation => Umsetzungsunterstützung, Ueberwachung der Aktionspläne |
| ab 2002 bis 2003 GKSS Forschungszentrum Geesthacht, Hamburg/Berlin (Forschung; D) => Unterstützung der Forschungsinstitute bei der Ablösung standortbezogener Förderung durch Programmfinanzierung => Mitgestaltung von Forschungsprojekten im Bereich regenerative Medizin, inkl. Planung, Prozessentwicklung und Beratung in Personalfragen |
| 2002 Windkraftwerke; D => Leitung von Workshops zur Funktionswertanalyse, inkl. Potentialermittlung und Priorisierung => Klärung SAP Status mit Einkauf, Produktion und Entwicklung |
| 2001 bis 2002 Gretag Imaging AG, Regendorf (Bildbearbeitung) => Situationsanalyse und Massnahmenerarbeitung zur Reduktion immenser Qualitätskosten => Konzeption und Aufbau eines Test Centers => Etablierung der Software Entwicklungsprozesse, Durchführung von FMEA’s, Ueberwachung von Aktionen => Unterstützung im Entwicklungsbereich für neue Produktefamilien => Ausarbeitung der Qualitätskriterien, inkl. Testwesen |
| 2000 bis 2003 mnemoscience GmbH, Aachen (Kunststofftechnik; D) => Mitwirkung im Aufbau eines Forschungs- und Entwicklungsprojekts mit Gründern und Wissenschaftern einer Universität => Definition und Implementierung industrieller Methoden und Tools in den Belangen Projektmanagement => Projektcontrolling, Betriebsorganisation und Prozessmanagement |
| 2000 Chirurgische Geräte, Feinmechanik => Entwicklung neuer Prozesse im Bereich Handling chirurgischer Instrumenten (Sterilitätsprobleme) => Anpassungen von Montage- und Fixationseinrichtungen |
| 1994 bis 1999 ABB Industrie Drives (Festanstellung) => Reengineering eines Krisenprojekts (Frequenzumrichter) => Leitung des internationalen Projektteams (4 Mitarbeiter) zur Evaluation einer neuen Antriebsgeneration im Mittelspannungsbereich => Machbarkeitsbeurteilung, Variantenprüfung, Erstellung eines Grobkonzepts mit Kostenschätzung => Beantragung eines entsprechenden Entwicklungsprojekts (CHF 45 Mio.) ACS 1000 Leiter Entwicklung => Fachliche und personelle Abteilungsleitung (35 Mitarbeiter) für die Entwicklung der neuen Antriebsgeneration => Verantwortung für Grundkonzept, Spezifikation, Realisierung und Markteinführung der neuen Produktefamilie => Evaluation und Einführung passender Entwicklungstools für Konstruktion (3D CAD), Hardware und Software => Aufbau und Betrieb der Entwicklungsprüfstände, Durchführung von Typentests => Koordination mit konzerninternen Stellen in Produktion, Beschaffung und Verkauf Product Manager => Verkaufs- und Marketingunterstützung im neuen Produktebereich, Konferenzen beim Kunden, Messeauftritte |
| 1974 bis 1994 BBC und ABB verschiedene Positionen in Festanstellung => Produktion Leistungshalbleiter => Evaluation Leistungshalbleiter für Traktion und HGÜe => Leitung Tests im Bereich Leistungshalbleiter => Unterstützung japanischer Zulieferbetriebe im Bereich Spezifikationen von Leistungshalbleitern => Unterstützung japanischer Zulieferbetriebe in Versuchsmethodik und Auswertung => Leitung Testlabor Applikation => Auswertung von Ausfällen auf Anlagen und Unterstützung der Massnahmen |
